在手機市場，有一個奇怪的現(xiàn)象，比如VIVO和OPPO是一家，小米和紅米是一家，華為和榮耀是一家，魅族和魅藍是一家而在BAT中的騰訊，QQ和微信共存，這不矛盾嗎?而事實上，一家兩品牌，不但削弱市場占有額，反而通過競爭互補更有生命力，對于企業(yè)網(wǎng)站來說，有沒有想到也來一次革命性的變化呢?
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，上線網(wǎng)站通常都遵循這樣的原則，盡量突出企業(yè)特色，無論從企業(yè)標志還是從網(wǎng)站色彩上，甚至把企業(yè)創(chuàng)始人都放到顯著的位置上，完完全全的把線下的企業(yè)復制到網(wǎng)站上，甚至包括經(jīng)營理念也是如此，這樣的網(wǎng)站真的有發(fā)展前途嗎?真的能夠給企業(yè)帶來顛覆性的變化嗎?
顯然，看過太多這樣的網(wǎng)站，企業(yè)在線下長什么樣，網(wǎng)站就什么樣，也許利用線下的積攢的人脈，能夠為網(wǎng)站帶來一些流量，就像朋友圈的微商一樣，透支線下的人脈，等透支完了，微商也就走到頭了。
很多企業(yè)網(wǎng)站喜歡這樣做，把線下的業(yè)務搬到網(wǎng)站上去做，這在一些體制復雜的企業(yè)尤其明顯，客戶還是那個客戶，只是不用正常手段交流，來，你訪問我們的網(wǎng)站，我們在這里說話!這就是互聯(lián)網(wǎng)思維了。我們不能否認，在現(xiàn)實中，就算朋友之間，夫妻之間，明明面對面，偏偏拿著手機用微信聊天。
如此的互聯(lián)網(wǎng)，如此的網(wǎng)站，不過是覺得有一些新鮮罷了，等到好奇感過去了，網(wǎng)站便會被冷落一旁，太多的企業(yè)網(wǎng)站建設花費一筆不菲的費用，而到了維護的時候，找不到人，沒有費用支持。
互聯(lián)網(wǎng)是一種顛覆，企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，第一要改變的是固有的思維，如果在網(wǎng)站上烙上企業(yè)的痕跡，怎么能改變思維，怎么能用互聯(lián)網(wǎng)思維拓展用戶新的的客戶，一個企業(yè)網(wǎng)站能夠發(fā)揮的最大作用，就是能夠通過互聯(lián)網(wǎng)渠道開拓新的用戶，接到新的訂單，否者，這樣的網(wǎng)站上線又有何用呢?
當然，一次顛覆的創(chuàng)新，并非一帆風順，推倒重建，不亞于一次創(chuàng)業(yè)，而且抱著創(chuàng)業(yè)的態(tài)度做網(wǎng)站，做網(wǎng)絡推廣，并非一定會成功，隨時面臨著失敗的危險，很多企業(yè)的商城網(wǎng)站都無疾而終，很多企業(yè)也為此花了大筆錢，卻搞得灰頭灰臉，無功而返。
不過，總有成功的例子，比如蘇寧電器，從線下到線上，蘇寧的變化是驚人的，比如在蘇寧的網(wǎng)站叫做蘇寧云商，而線下店叫做蘇寧電器，然后經(jīng)過幾次改版，線下線上統(tǒng)一稱為蘇寧易購，不要小瞧這輕微的改版，其經(jīng)歷的艱難只有經(jīng)過的人最懂。
線上和線下有機融為一體，也許是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，但是，這種線上和線下的融為一體，是兩個不同渠道之間的融合，是差異化后的融合，對于企業(yè)網(wǎng)站來說，不妨做一次大的革新，除了產(chǎn)品，其他都在變，包括營銷理念、推廣理念等等，當企業(yè)利用網(wǎng)站找到了一條生存之路的時候，再把兩者有機的融合在一起，當然，這個時候和復制比較，效果遠遠大于2，而不是1+1還是等于1。
如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的日常生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)要想獲得更好更快的發(fā)展也離不開互聯(lián)網(wǎng)的推動力，網(wǎng)站建設就是其中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。
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